体现时代性,凝聚力量、真抓实干,加强实践、
作者:YWYF 发布时间:2020-09-05 16:59

坚持“三件事、三件事”,优化选人用人方式,构建新的干部集聚能力。中国移动四川移动

创新与匹配

“你周围没有规则。”实事求是、循规蹈矩是选人用人的重要原则。坚持竞争选人用人原则,把规则贯穿选人用人全过程。[N]我们周围没有规则。四川移动把实事求是、遵循制度作为选人用人的重要原则,将竞争选人用人规则贯穿选人用人全过程。

创新实践

国企革新探索与实践——中央企业子企业案例

坚持原则,有偏颇倾向。

中国移动通信团体四川有限公司作为中国移动的全资子公司,是中西部地区网络最大、客户最多的通信运营商。成立13年来,连续13年被评为省级纳税大户,在国有资产保值增值的同时,有力促进了地方经济增长。但队伍建设还存在能力不足、结构老化、工作疲劳、机制不畅等问题。

强化规范规则倾向,优化选人用人机制

。自从四川移动连队提出干部队伍建设必须在干部队伍和军队队伍建设中践行“三有三事”的思想以来。

强化规范性规则潜力,汇聚规则,优化选人用人机制

。自从联合连队在联合有限责任公司干部部队建设中叫“三有三”以来,“三有”即“有激情、有思想、有担当”体现了选择什么样的干部:激情是前提,思路是对技术的需要。责任是成功的保证。“三重”,即“重德、重绩、重能力”。品德是底线。业绩是衡量标准。能力是关键。

第一,统筹

。因势利导,竞争选人是选人用人的主要方式。孝道、业绩、时间三个维度坚持落实公司利益最大化的“四个统筹”。注重全省结构和重点领域的统筹;注重业务成长和干部经历的统筹;注重整体效能和人岗适应,注重整体效能平衡,平衡本地和外地干部比例,注重在困难地区培养本地干部;注重统筹企业利益和个人抱负。

第二是全面评估

。注重实绩是群众公认的选人用人的重要标尺。我们坚持“三有”定性谈话和“三重”定量评价相结合,提高群众识别的准确率和分辨率。在谈话中,我们发现了扩大谈话规模的线索,从多方面了解对方,确认真实情况。

第三,全面监控

。围绕“纪律、民主、监督”三个重点,着手构建包括事前陈述、事后评估、违规问责在内的干部选拔任用监督体系。首先要狠抓纪律纪律,完善制度和流程标准,规范审批流程,加强对分支机构和所长的管控,落实监督责任;其次要抓民主评议,强化群众监督,强化选人评议效果,同时要求各群体在民主生活会开展评议和自我评价上下功夫。三是狠抓干部监督,严格落实“四个必须”,督促整改提升规范性。

电话
4008-888-664
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